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Sur ce blog, vous trouverez ce que j’ai (et ai eu) l’opportunité d’écrire,  au fil des différentes activités de ma vie professionnelle, dans des domaines aussi divers que le management associatif, les systèmes d’information, l’intelligence économique…

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Stratégie numérique et fondamentaux de l’intelligence économique

« Éclairer la relation « complexe » entre le « monde numérique » et le « champ de l’intelligence économique », tel est le défi que l’Académie de l’Intelligence Economique a choisi de relever durant les 3 années à venir ». C’est ainsi qu’en qualité de Président du Comité de Programme, j’ai souhaité présenter la JIEE’13 qui s’est tenue le 4 décembre à l’Ecole Polytechnique de Palaiseau.

Savoir discerner l’essentiel au cœur de l’important

Commençons par rappeler quelques-uns des fondamentaux de l’intelligence économique face, elle aussi, au défi du numérique :  Continuer la lecture

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Intelligence économique, un autre défi de gouvernance !

« Le monde numérique est un univers de communication, d’influence et de leadership.
Les mutations sociétales actuelles qu’il génère : accélération, mobilité, instantanéité, connectivité… induisent pour les entreprises un environnement inédit, instable et complexe aux aspects à la fois globaux, universels et irréversibles.
On voit que ces changements sont interactifs et s’opèrent sur de nombreux théâtres d’opération bousculant ainsi les logiques d’hier
».
Jean-François PEPIN, Blog les Echos

Cet article présente le nouveau défi que doit relever l’intelligence économique dans le monde numérique. L’Intelligence Economique n’est pas une fin en soi. Elle est un moyen permettant aux dirigeants de préserver  la compétitivité et la capacité d’innovation de leurs entreprises.

Dans ce contexte en pleine mutation, comment peut-elle remplir son rôle ? Autrement dit, comment peut-elle aider le dirigeant ayant pris conscience de la place stratégique prise par le capital immatériel de son organisation ? Continuer la lecture

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Le langage des médias sociaux

Si les mots ont un sens… « binette » ou « smiley » ?

Pour Albert Camus, « mal nommer les choses, c’est ajouter au malheur du monde ». Platon quant à lui affirme à son disciple Criton que « un langage impropre n’est pas seulement défectueux en soi, il fait du mal aux âmes » !

Or, le monde change vite, le numérique et ses usages créent de nouveaux lieux de culture avec leurs rites et leur langage. Dès lors, bien nommer les choses n’est pas si simple ! Les deux univers doivent cohabiter et se comprendre.

Au Canada, le Bureau de Normalisation terminologique, propose un « lexique des médias sociaux » notamment destiné aux personnes travaillant dans le domaine des communications et médias sociaux. Ce lexique doit permettre « …une terminologie uniforme, en français et en anglais, à l’ensemble de la fonction publique fédérale afin de faciliter la communication du gouvernement du Canada avec les citoyens canadiens… ». Il propose 300 entrées bilingues correspondant aux termes les plus utilisés sur les réseaux sociaux, complétées de définitions et de notes explicatives.  Continuer la lecture

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Culture numérique et engagement bénévole

L’engagement bénévole et le paradoxe de la culture numérique

Pourquoi s’engage-t-on dans le milieu associatif au sein d’une société numérique qui ouvre le monde en quelques clics, et en tous lieux avec nos smartphones ? Le lien social, les valeurs éthiques, la solidarité, restent les fondamentaux de l’engagement bénévole. Mais, de plus en plus, le besoin concret de « faire sens » dans cette société atomisée par les technologies, et celui de se soustraire à un sentiment latent d’urgence permanente… viennent désormais compléter les raisons données par les bénévoles à leur engagement.

Nul doute que les technologies rapprochent virtuellement les individus, que ce soit dans la sphère privée ou professionnelle. Les parents éloignés restent en contact avec leur famille via le mail, la téléphonie internet, les réseaux sociaux, le partage « en nuage » de photos, vidéos… Les collaborateurs échangent facilement avec leurs collègues, avec les mêmes outils, d’où qu’ils soient : chez eux, en déplacement, en clientèle… Pour autant, l’instinct grégaire de la nature humaine nous rappelle que les liens, les échanges « vivants » leur restent indispensables !  Continuer la lecture

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Le désengagement bénévole est-il une fatalité ?

Le désengagement bénévole, ou la difficulté à recruter des responsables bénévoles, est souvent considéré comme le « mal premier » de l’association loi 1901 ! Est-ce une fatalité ?

Quelques raisons pour esquiver l’engagement bénévole…

Le dirigeant associatif est, depuis longtemps, une espèce en voie de disparition ! Certes, malgré cette tendance à esquiver l’engagement bénévole, jusqu’à présent le secteur associatif a réussi à se maintenir 1.

Une des premières « bonnes » raisons évoquées par les candidats pressentis, pour décliner cette responsabilité, est le manque de temps. Or, avec l’accélération du temps numérique, les interactions plus ou moins contraintes entre vie privée et vie professionnelle, la gestion du temps du bénévole potentiel peut devenir un argument d’autant plus prégnant !

Autre facteur aggravant, la crise, ne serait-ce que parce qu’elle génère la morosité ambiante. Dans ce contexte, l’engagement bénévole peut se voir écarté des priorités individuelles.

Quelques questions pour démasquer la fatalité…

Tout bon manager s’est entendu dire qu’il pouvait/devait s’efforcer de transformer les risques en opportunités… Que l’on se rassure, le dirigeant associatif peut lui aussi, sans compromettre l’âme associative de son organisation, entreprendre cette transformation.  Continuer la lecture

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Mobilité numérique et management

Aujourd’hui identifiée comme un des enjeux du numérique, la mobilité interpelle le management de l’organisation à plus d’un titre. Le premier qui vient à l’esprit du manager est sans doute la sécurité du système d’information. Les collaborateurs seront-ils assez vigilants, en toutes circonstances ? Auront-ils bien perçu la valeur du patrimoine immatériel de l’organisation, que l’évolution de leur mode de travail peut menacer à travers des gestes qui peuvent sembler anodins ? Mais cet aspect sécuritaire n’est pas le seul.  Continuer la lecture

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Associations, crise et mutations

Une gouvernance associative plus complexe

Les associations ne sont pas épargnées par la crise économique. A double titre : d’une part elles doivent répondre à plus de besoins générés par une société qui va mal, et d’autre part elles doivent gérer ces attentes avec des ressources en baisse, notamment les subventions publiques.

Quant aux mutations, déjà amorcées depuis une dizaine d’années, elles s’accélèrent. Le secteur associatif doit, comme le secteur marchand et l’entreprise, s’adapter aux transformations numériques en cours. Il doit aussi trouver – et conserver – les ressources humaines (bénévoles et salariés) dotées de compétences indispensables dans un environnement de plus en plus concurrentiel, laissant de moins en moins de place à l’amateurisme.  Continuer la lecture

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Dirigeant associatif et responsabilité

Dans un monde numérique où l’on est de plus en plus présent sur les réseaux sociaux, où l’on passe de plus en plus de temps sur des terminaux mobiles, a-t-on encore, et du temps, et l’envie, le besoin de s’engager ? A-t-on encore quelque chose à offrir à la société ?

Que sont les dirigeants associatifs devenus ?

De tous temps, une des premières préoccupations du monde associatif a été le « recrutement » de dirigeants associatifs. La prise de responsabilité étant un frein pour certains, et le « pouvoir » une mauvaise raison pour d’autres…

En 2005, Jacques ION, un groupe de militants, de professionnels et de chercheurs, sont allé à la rencontre de membres d’associations diverses pour tenter d’éclairer les évolutions du monde associatif et celles du « métier » de Dirigeant associatif. Leur travail a été publié sous le titre « que sont les dirigeants associatifs devenus ».  Continuer la lecture

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