Sur ce blog, vous trouverez ce que j’ai (et ai eu) l’opportunité d’écrire, au fil des différentes activités de ma vie professionnelle, dans des domaines aussi divers que le management associatif, les systèmes d’information, l’intelligence économique…
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Le désengagement bénévole, ou la difficulté à recruter des responsables bénévoles, est souvent considéré comme le « mal premier » de l’association loi 1901 ! Est-ce une fatalité ?
Le dirigeant associatif est, depuis longtemps, une espèce en voie de disparition ! Certes, malgré cette tendance à esquiver l’engagement bénévole, jusqu’à présent le secteur associatif a réussi à se maintenir 1.
Une des premières « bonnes » raisons évoquées par les candidats pressentis, pour décliner cette responsabilité, est le manque de temps. Or, avec l’accélération du temps numérique, les interactions plus ou moins contraintes entre vie privée et vie professionnelle, la gestion du temps du bénévole potentiel peut devenir un argument d’autant plus prégnant !
Autre facteur aggravant, la crise, ne serait-ce que parce qu’elle génère la morosité ambiante. Dans ce contexte, l’engagement bénévole peut se voir écarté des priorités individuelles.
Tout bon manager s’est entendu dire qu’il pouvait/devait s’efforcer de transformer les risques en opportunités… Que l’on se rassure, le dirigeant associatif peut lui aussi, sans compromettre l’âme associative de son organisation, entreprendre cette transformation. Continuer la lecture
Aujourd’hui identifiée comme un des enjeux du numérique, la mobilité interpelle le management de l’organisation à plus d’un titre. Le premier qui vient à l’esprit du manager est sans doute la sécurité du système d’information. Les collaborateurs seront-ils assez vigilants, en toutes circonstances ? Auront-ils bien perçu la valeur du patrimoine immatériel de l’organisation, que l’évolution de leur mode de travail peut menacer à travers des gestes qui peuvent sembler anodins ? Mais cet aspect sécuritaire n’est pas le seul. Continuer la lecture
Une gouvernance associative plus complexeLes associations ne sont pas épargnées par la crise économique. A double titre : d’une part elles doivent répondre à plus de besoins générés par une société qui va mal, et d’autre part elles doivent gérer ces attentes avec des ressources en baisse, notamment les subventions publiques.
Quant aux mutations, déjà amorcées depuis une dizaine d’années, elles s’accélèrent. Le secteur associatif doit, comme le secteur marchand et l’entreprise, s’adapter aux transformations numériques en cours. Il doit aussi trouver – et conserver – les ressources humaines (bénévoles et salariés) dotées de compétences indispensables dans un environnement de plus en plus concurrentiel, laissant de moins en moins de place à l’amateurisme. Continuer la lecture
Dans un monde numérique où l’on est de plus en plus présent sur les réseaux sociaux, où l’on passe de plus en plus de temps sur des terminaux mobiles, a-t-on encore, et du temps, et l’envie, le besoin de s’engager ? A-t-on encore quelque chose à offrir à la société ?
De tous temps, une des premières préoccupations du monde associatif a été le « recrutement » de dirigeants associatifs. La prise de responsabilité étant un frein pour certains, et le « pouvoir » une mauvaise raison pour d’autres…
En 2005, Jacques ION, un groupe de militants, de professionnels et de chercheurs, sont allé à la rencontre de membres d’associations diverses pour tenter d’éclairer les évolutions du monde associatif et celles du « métier » de Dirigeant associatif. Leur travail a été publié sous le titre « que sont les dirigeants associatifs devenus ». Continuer la lecture
Il est aujourd’hui difficile d’échapper aux publications d’études reflétant la croissance exponentielle des technologies numériques ! On y constate notamment que le nombre d’abonnés à Internet bénéficie d’une croissance à deux chiffres entre 2010 et 2012, et que l’internet mobile tient la corde avec une hausse de près de 40% ! Pour autant, la Commission Européenne vient de révéler qu’un quart de la population européenne n’a encore jamais utilisé internet ! et que les PME ne profitent que peu de la toile pour doper leur potentiel marketing.
De la même façon que l’on constate de tels écarts en termes de répartition des usages numériques, on commence à ressentir une autre dualité : certes « le numérique » est porteur de croissance : de nouveaux métiers, de nouveaux business models, une nouvelle économie des matériels et services numériques, mais quid de l’humain ? N’est-il pas en train de « fondre » au profit d’une consumérisation IT ? Peut-t-il véritablement demeurer humain ainsi « prothésé » de mémoires et autres prolongements numériques ? Continuer la lecture
Il peut sembler paradoxal, alors que le nombre d’internautes a doublé dans le monde de 2007 à 2012 (il est passé de 1,15 à 2,27 milliards), d’évoquer encore aujourd’hui de devoir manager au sein d’une organisation ce que l’on pourrait appeler « une fracture numérique » !
Cette fracture numérique existe pourtant et se manifeste de différentes façons, que ce soit entre responsables associatifs eux-mêmes et entre les adhérents à la structure. Les principales sources de cette fracture peuvent s’associer à la capacité d’accès au web, aux écarts technologiques, mais aussi et surtout aux habitudes et aux savoir-faire numériques, ceci quelle que soit l’origine sociale des utilisateurs. On constate que si cette fracture, en termes de culture numérique, peut suivre l’écart générationnel, ce n’est pourtant pas toujours le cas ! Continuer la lecture
La 14ème Journée Nationale d’Intelligence Economique a rassemblé, le 13 décembre 2011 à Aix-en-Provence, les experts en Intelligence Economique. L’objectif était de réfléchir aux « signaux faibles et tendances lourdes » permettant d’identifier « les futurs possibles pour l’intelligence économique ».
Rappelons que « l’Intelligence Economique d’Entreprise n’est pas une fin en soi, mais un moyen pour atteindre les objectifs vitaux que sont la compétitivité et l’innovation permanente de l’entreprise ou de l’association ».
Aujourd’hui, le numérique est partout. Il est présent non seulement au cœur de tous les métiers de l’entreprise ou de l’association, mais il place aussi l’information à la portée de chacun : salariés, partenaires, clients, adhérents… et concurrents ! Ce qui change fondamentalement la relation au travail et oblige à une transformation des modes d’organisation du travail et des modèles d’affaires de l’entreprise. La société aussi évolue, on parle des désordres mondiaux, on perçoit une montée du mécontentement, de l’indignation. La multi-polarisation des échanges mondiaux, changent également les règles du jeu. Continuer la lecture
L’Union européenne avait choisi de faire de l’année 2011, « l’année du bénévolat ». En 2010, un tiers des Français exerçaient une activité bénévole pour encourager l’engagement et la participation citoyenne. Mais au-delà de sa dimension citoyenne, l’engagement bénévole représente un apport significatif en termes de formation professionnelle, notamment pour les jeunes.
Aujourd’hui, le monde du travail change, l’entreprise devient numérique. Cette nouvelle sociabilité qui reconsidère « l’amitié », les échanges, sous la forme d’un nouvel humanisme numérique comme l’explique Milad Doueihi, historien-numéricien, s’enrichit également des activités associatives. Promouvoir l’engagement bénévole devient un enjeu de société. Continuer la lecture
